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Julliana Del Rio Director Gerente, Yamal Ahomed Gerente de CRM, Gustavo Zorrilla Gerente de Capacitación y Desarrollo

miércoles, 19 de enero de 2011

SER UN MENTOR SIGNIFICA TENER SENSIBILIDAD Y SABIDURÍA Por: Gustavo Zorrilla (Perú) Capacitador y consultor Daz consulting

Ilustración Tomada de
transformaelmundo.wordpress.com

Cuentan que Mentor era amigo de Ulises quien cuidó y educó a Telémaco hijo de este. Tenía dos características: era sabio y sensible, dos condiciones que lo hacían digno de confianza. El  Mentori que es un asunto que se releva en nuestros días para las organizaciones  tendría su origen en este estilo donde la  sabiduría y sensibilidad deben ser condiciones  de un gerente líder en la actualidad.

Pensemos en la gente que realmente ayuda a aprender cosas importantes, podría ser un abuelo que enseña a pescar, una maestra que enseña a tocar el piano, sobre un profesor universitario enseñando ¿cómo escribir un artículo?, por lo tanto un gerente hábil en ayudar a otros en su desarrollo personal y profesional. (1)

El mentor es una persona auténtica y que da sin pedir nada porque sabe el significado de su contribución, por ello guía el aprendizaje y promueve la capacidad de aprender que puede ser la única ventaja competitiva según Arie De Geus. (2) Es por lo tanto, un líder transformacional, que estimula cambios intrínsecos en el comportamiento humano y contribuye con la felicidad de las personas. La naturaleza que es nuestra mentora nos muestra pasajes extraordinarios de lo que significa trasmitir el saber, no solo en la vida humana sino en las especies vivas como las aves.


            ¡Los azulejos son mentores maravillosos!...Una pareja de azulejos vuelve todas las  primaveras a construir y poblar un nuevo nido en el  mismo lugar. La primavera pasada, el   proceso de su paternidad me hizo reflexionar en las instructivas que puede ser para los mentores      las lecciones de vuelo que dan los azulejos. Los azulejos no se limitan a empollar los huevos y    luego irse. Actúan como netotes al llevar a los pichones de la seguridad del nido a la serenidad el  vuelo. (Chip Bell 1998)

Ilustración tomada de
yucatanfauna.blogspot.com



Esta historia nos permite ver con claridad que el aprendizaje debe ser significativo y constante para desarrollar capacidades y ser personas efectivas para contribuir con el desarrollo organizacional.


Datos bibliográficos:

(1)       Bell, Chip. El Gerente Como Mentor Editorial/Distribuidor: NORMA GRUPO  EDITORIAL .      Tema: Gerencia Año Edición: 1998
(2)           www.econ.uba.ar/www/.../Resumen%20sobre%20Mentoring.doc